張志兵：推動(dòng)企業(yè)科研高質(zhì)量發(fā)展
張志兵，襄陽龍思達(dá)智控技術(shù)有限公司綜合管理部長，已從事科研質(zhì)量管理工作１６年。自２０１２年進(jìn)入公司以來，他從基層做起，先后從事工藝管理、技術(shù)開發(fā)、工程科研管理等工作，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，主持、參與省、市多項(xiàng)重點(diǎn)科研項(xiàng)目技術(shù)開發(fā)工作。
張志兵主抓項(xiàng)目質(zhì)量、計(jì)劃管理期間，起草制定了《機(jī)械加工、鈑金焊接技術(shù)質(zhì)量規(guī)范》《桁架標(biāo)準(zhǔn)件》《產(chǎn)品外觀質(zhì)量要求》《機(jī)械框架結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)要求》等企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和《程序文件》《管理制度手冊(cè)》等文件，這些標(biāo)準(zhǔn)和文件在車間現(xiàn)場(chǎng)得到有效運(yùn)行，使公司科研生產(chǎn)管理逐漸規(guī)范，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。并堅(jiān)持每天到車間現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，實(shí)時(shí)實(shí)地查看故障表現(xiàn)。
２０１４年７月，客戶有一批產(chǎn)品需要在一周內(nèi)交付部隊(duì)，但其原材料毛坯在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生了變形，無法正常進(jìn)行裝夾加工，返廠維修又會(huì)導(dǎo)致工期拖延，對(duì)交付產(chǎn)生重大影響。在此緊急情況下，張志兵主動(dòng)請(qǐng)纓，組織技術(shù)人員組成攻堅(jiān)小組，現(xiàn)場(chǎng)研究制定對(duì)策，連夜安排制作非標(biāo)工裝，并跟班開展試制，在產(chǎn)品首件生產(chǎn)時(shí)，為保證絕對(duì)合格，張志兵連續(xù)在現(xiàn)場(chǎng)值班到夜間１２點(diǎn)，逐個(gè)復(fù)查尺寸，確保萬無一失，經(jīng)過５天的艱苦奮戰(zhàn)，該項(xiàng)目保質(zhì)保量完成任務(wù)，獲得客戶贊賞好評(píng)。
張志兵作為公司科技研發(fā)骨干力量，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在機(jī)械專業(yè)領(lǐng)域取得顯著成績，主持、參與了自動(dòng)變速箱項(xiàng)目駐車齒輪機(jī)構(gòu)產(chǎn)品研發(fā)及工藝論證、農(nóng)機(jī)拖曳試驗(yàn)臺(tái)項(xiàng)目、油管輸送平臺(tái)夾持器產(chǎn)品定型、機(jī)載浮筒艙試制、琉璃紙生產(chǎn)線提速改造項(xiàng)目、精沖機(jī)換模車設(shè)計(jì)定型項(xiàng)目等工作，以上項(xiàng)目都成功實(shí)施。在此期間，張志兵個(gè)人成功申報(bào)發(fā)明專利２項(xiàng)，所在團(tuán)隊(duì)成功申報(bào)發(fā)明專利1項(xiàng)，實(shí)用新型專利１２項(xiàng)。
張志兵還積極參與產(chǎn)學(xué)研合作，與華中科技大學(xué)、湖北工業(yè)大學(xué)等高等院校聯(lián)合開展新產(chǎn)品研發(fā)，推動(dòng)企業(yè)與湖北工業(yè)大學(xué)二級(jí)教授何濤成功建立專家工作站，作為工作站負(fù)責(zé)人，張志兵與何濤教授團(tuán)隊(duì)共同研發(fā)輪轂軸承裝配檢測(cè)機(jī)和ＳＣ伺服電機(jī)夾具已在新火炬、洛軸、華陽汽車等客戶處交付使用，２個(gè)項(xiàng)目已申報(bào)１６項(xiàng)技術(shù)專利，其中ＳＣ伺服電機(jī)夾具研發(fā)項(xiàng)目入選隆中人才計(jì)劃Ｃ類，獲補(bǔ)助資金５０萬元。
新的征程，張志兵將繼續(xù)保持“勇往直前”的定力，相信“科技創(chuàng)新”的力量，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奮力拼搏，為廣大客戶創(chuàng)造更大的價(jià)值！
